为啥我觉得我身边的领导都是草包呢？
我们来看看这个很有趣的问题。
西游记都看过吧，即便有人怀疑过玉帝的水平，应该没人怀疑过如来吧？
我们不说打架，我们就说讲道理，你觉得如来的水平，还不能用佛经把你讲的一愣一愣的？
他能，跟他会对你那么做，是两码事。
不相信你路上遇到一只蚂蚁，你该不会认为自己的认知水平不能碾压对方吧？
那你会跟蚂蚁讲道理么？会跟它讲，为什么应该是它让路而不是你让路么？
你不会的，你甚至都不会看一眼，你自顾自的就碾过去了.......
这就是领导和你的关系。
他不是没有能力给你展示他的深刻，他是犯不着，当他明明可以用简单粗暴的方式解决问题时，何必跟你废话？
所以你观察你的领导到底是不是草包，是需要多维度的。
你站在大客户的角度观察下他，你站在监管方的角度观察下他，你站在合伙人的角度观察下他，你站在资方的角度观察下他，而不是只站在底层员工的角度观察他。
你手头的键盘鼠标，它们也觉得你简单粗暴呢，但是它们看到的你，是完整的你么？
不，它们看到的你，是它们的位置决定的，作为键盘鼠标，它只能看到你简单粗暴的一面。
你按下N，就一定要弹起N，你不会跟键盘废话的，以至于键盘只能感受到你的简单粗暴。
但不要因为这种简单粗暴就误会对方无知，对方没那么无知。
就像玉帝不是不能打。
玉帝随手设的米山面山灯芯，悟空都破不了，到底谁的法力大，不言而喻。
玉帝只是不会亲自对悟空出手，这一方面是不肯自降身份，另一方面，是目的使然。
玉帝眼里悟空不是对手，是工具猴，是他抬如来打压老君的工具。
就像龙王阎王们眼里，悟空也不是对手，是平账大圣。
嘴甜点，叫两声大圣，龙宫几千年的账都平了，不香吗？
之所以很多时候你觉得对方是草包，源自于你们之间侧重的点的维度不一样。
你眼里天大的事，也许在对方那里不叫事儿，你不知道的事儿，也许才是对方关注的大事。
48年的时候，常凯申非要派卫立煌去东北死守，去做一件明明没有胜算的事情，而不是把有生力量撤出。
你站在他下面的人的角度，站在军事的角度，那就是瞎指挥，最后得出的结论肯定是运输大队长一贯瞎指挥。
问题是，你跳出军事范畴，就会发现，常凯申实际上是在押宝美国大选，他认为杜威赢定了，而他献金资助的杜威一旦当选，美国就会如他所愿全面介入。
而不是像现在这样，那个被他得罪死的杜鲁门，卡着他的军援。
他是在赌这个，他不指望卫立煌能赢，他要的就是你去跳坑，你蹲在坑里，等，等美国大选结果。
大选一出来，杜威赢了，美国正好以救盟友为理由，出兵捞你。
他要的是这个，只是事情与他所想不一样，人家杜鲁门惊天逆转，杜威输了，他双输，牌押错了，坑也丢了。
你知道这些军事以外的信息，你就会知道你的上司在赌什么，他是根据什么决策的。
你不知道这些，那你就只能根据结果来判断，上司赢了你就觉得他未卜先知；上司输了，你就觉得他是个草包，从头到尾瞎指挥。
十几年前，有个小公司的技术总监跟我打电话诉苦。
他们总经理跟我关系很好的，当初他们以为甲方要出某一种设备，五年，要部署6000万台，某个部件里的芯片，由他们提供。
这对于一家小公司来说，是腾飞的机会。他们甚至觉得跃跃欲试，这笔生意完成的那天，上市应该没问题。
那么站在这个当年跟着他们总经理一起来拜访的年轻的技术总监的角度，他都开始畅想自己未来期权兑现，要在哪里买房。
为什么那天晚上打电话给我哭诉呢？
当然因为失望喽，他们前期花了钱，花了时间，陪甲方各种演示，最后这事儿没影了。
别说部署6000万台，估计总共就演示的60几台设备。
那这家小公司一下子就陷入到了财务困境，亏了钱，亏了时间，马上就不行了，要关门了。
所以他来哭，他表达说，自己十年啊，努力了十年啊，只想留在这个城市。
为什么？为什么天有这样的安排........
他就是责怪我，你们说的好好的，方案还是你给的，怎么管杀不管埋呢？
这是他的情绪。
那么在电话的另一头，当时我在想什么呢？我在出神，因为我看到的远不是他这一家小供应商。
当时有很大的供应商，500强的外企都被这个项目绕进去了，这通电话过后几个月，那家就裁员，把国内的几乎裁光了，当然，钱是给足的，N+7。
这就好比1566里面的剧情，某个村的打电话过来哭诉，我们被淹了，但是接电话的那个人，他知道，其实何止你们村，一两个县都被淹了。
回到电话里这件事，后来我去跟甲方大头汇报的时候。
提没提这些供应商们的事儿呢？
我想提，那一整晚我都想提，但是没有机会。
当晚的场景像什么呢？就像电影1942里面李雪健老师跟陈道明老师的那场戏。
李雪健老师想不想诉苦，或者争取点什么？
他当然想，但是他没机会。
当时陈道明老师身边又不是只有他一个人汇报，而且每个人的事儿，都比他大。
他满心的故事，到嘴边的话，最后说出来变成什么？
变成：能克服，能克服。
为什么？
因为没办法，聪明人是不会去做没结果的事儿的，如果我已经提前知道说了没用，那我再去说，非要得罪人，撕破脸还是没结果，那又有什么意义呢？
我汇报的人，关注的是整个行业，乃至和国外行业之间的这个层面的问题，而不是淹了几个供应商。
淹了一两个供应商也是数字，淹了一二十个，也是数字。当你站在信息高地上，你知道了对方的行业布局，你知道了更大的利益诉求，你就没法吭声了。
你只能说，算了，再苦一苦这个项目里的供应商们吧，骂名我来担。
骂名我会担么？我不会担。
因为这不是1566。
1566里面赵贞吉之所以肯担骂名不是职业精神，而是没得选，他只有一个老板，只能有一个老板。
现代社会中，你的老板是企业老大，你可以换企业；哪怕你的老板是行业老大，你也可以换行业的。
所以，骂名，他来担。
我当真去了供应商那里，不会讲自己如何像李雪健老师一样，唯唯诺诺，临了讷讷的说一声，能克服。
不会这么埋汰自己的。
我只会把自己描述的像王叔比干一样，我尽力了，我真的尽力了，我用头撞柱子，我声泪俱下的哭诉，我把你们的实情都转述了。
奈何，你懂得，领导身边有小人，是他们在从中使坏啊.......，然后一个暗示就把锅甩给我讨厌的那些人了，比如我的竞争对手们.......
然后大家哭一场就好了呀，好人，我来当。
将来跳槽了，换行业了，我和这批商人还是兄弟。
这就是现实，人生如戏，全看演技。
那个在电话里哭诉的技术总监，他还是太嫩了，他的上司，他们总经理跟我关系那么好，怎么不来讲呢？
那么多供应商，吃了哑巴亏，怎么不来讲呢？
因为知道讲了也没用嘛。
就跟我明知道很多下情，汇报的那晚，我不也一言不发么？
我没法发，因为我知道领导就想装不知情，他想甩锅给我，而当着他的面，我没法拆穿。
当面汇报就等于拆穿他，拆穿了，他也不会援助，还只会给我穿小鞋，我得不到援助还平白得罪领导。
那不如当面我不拆穿他，我选择不汇报，我替他背锅，让他享受不知情的美名。
等出了门我再借此事做文章，趁机打压我的对手，当面一套背后一套，不就化解了难题？
回头见厂商，我还是那个好人，将来万一拆穿了，领导也不会介意，他只会觉得我人才难得。
毕竟我和厂商关系那么好，他用得着我的地方多了。至于下面的人互相挖坑有什么稀奇，你被挖坑只能说你技不如人。
俗称领导只是需要一个暂时的背锅侠去顶那个雷，他又没说非得你亲自点炸药包，你只要能完成任务，他就是满意的。你能点了他的炸药包，顺带炸了自己的竞争对手，说明你善于双赢，是个贤才啊。
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